Vor dem Training
Die Bedingungen verstehen.
Wir klären, welche organisationalen Bedingungen neues Verhalten fördern oder begrenzen.
Individual Freedom for Excellence
We expand the freedom to act.
LibertyFactor schafft Lern- und Resonanzräume, in denen Menschen ihre Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit erweitern – gerade wenn Macht, Verantwortung und Einfluss ungleich verteilt sind. Wir machen organisationale Dynamiken bearbeitbar.
Unser AnsatzWorum es geht
Organisationen produzieren Verhalten.
In Trainings können Menschen neues Verhalten erlernen und erproben. Im Alltag stoßen sie damit auf Widerstände, wenn bestehende Macht- oder Entscheidungslogiken berührt werden.
LibertyFactor arbeitet deshalb mit den Menschen und an den organisationalen Bedingungen, damit neues Verhalten wirksam werden kann.
Unsere Arbeitsweise
Ein wirksames Training beginnt vor dem Training und endet nicht mit ihm.
Im Training
Handeln erproben.
In geschützten Lern- und Resonanzräumen erproben Menschen neue Handlungsmöglichkeiten und bereiten sich auf mögliche Widerstände vor.
Für den Transfer
Blockaden bearbeiten.
Mit Führungskräften machen wir blockierendes Verhalten und seine Auswirkungen sichtbar und arbeiten daran, es abzubauen.
Unsere Wirkfelder
Fünf Wirkfelder. Eine gemeinsame Frage.
Wie kann neues Verhalten wirksam werden, wenn bestehende Macht-, Status- und Erfolgslogiken es begrenzen?
Transformation
Wenn neue Ziele auf verdeckte Machtlogiken oder alte Erfolgslogiken treffen, reicht ein Veränderungsauftrag nicht aus. Wir machen die Dynamiken, die Umsetzung ermöglichen oder blockieren, sichtbar und damit bearbeitbar.
Leadership & Decision Effectiveness
Wir arbeiten mit Führungskräften daran, auch unter Unsicherheit entscheidungsfähig zu bleiben: Komplexität einzuordnen, Einfluss bewusst zu nutzen und Verantwortung zu übernehmen, statt sie zwischen Rollen, Prozessen oder Gremien zu verschieben.
Customer Centricity & Sales
Wir entwickeln High Performance Teams im Vertrieb, die sich konsequent am Kunden ausrichten, aus Marktfeedback lernen und ihre Zusammenarbeit selbst weiterentwickeln. Das verändert, wer entscheidet, wessen Wissen zählt und woran Erfolg gemessen wird – und berührt bestehende Macht- und Erfolgslogiken.
Organizational Effectiveness
Wir bearbeiten Macht-, Status- und Entscheidungslogiken, die bestimmen, wessen Perspektiven gehört werden und Einfluss erhalten. Wir stärken marginalisierte Gruppen. Mit Führungskräften machen wir sichtbar, wie Bias beeinflussen, wem sie zuhören, wen sie einstellen und wem sie Verantwortung übertragen – und arbeiten daran, diese Entscheidungslogiken zu verändern.
Executive Negotiation & High-Stakes Communication
In Verhandlungen und Gesprächen mit hohem Einsatz kommt es darauf an, Macht, Interessen und den richtigen Zeitpunkt zu erkennen. Wir erproben, wann Anschlussfähigkeit trägt, wann ein klarer Standpunkt nötig ist und wie sich auch unter asymmetrischen Bedingungen Handlungsspielräume erweitern lassen.
Die Gründerin von LibertyFactor
Dagmar Rabaschowsky
Geschäftsführerin · Organizational Transformation Coach
Seit über 16 Jahren entwickelt und begleitet Dagmar Rabaschowsky Lern- und Veränderungsprozesse in Organisationen. Sie verbindet Erfahrung in Führung, Vertrieb und Organisationsentwicklung mit einem präzisen Blick für die Macht-, Status- und Entscheidungslogiken, die neues Verhalten im Alltag ermöglichen oder begrenzen.
Wie eine Zusammenarbeit beginnt
Wir starten mit dem konkreten Veränderungsvorhaben und den Bedingungen, unter denen Menschen heute handeln. Gemeinsam klären wir, wer einbezogen werden muss und welches Format passt: ein gezieltes Training, ein Entwicklungsprogramm oder die Begleitung eines Transformationsprozesses. Daraus entwickeln wir einen Ansatz, der Lernen und organisationalen Transfer verbindet.
Im Gespräch
Wo verliert Veränderung bei Ihnen an Wirkung?
Sie möchten Ihr Unternehmen oder einen Geschäftsbereich transformieren? Führung, Vertrieb oder Zusammenarbeit weiterentwickeln? Wenn neue Ansätze im Alltag auf Widerstand stoßen, betrachten wir in einem ersten Gespräch, welche organisationalen Dynamiken dahinterliegen und wo ein sinnvoller Ansatzpunkt liegt.
Ihre Gesprächspartnerin: Dagmar Rabaschowsky
E-Mail: dagmar.rabaschowsky@libertyfactor.biz